Sveikatos priežiūros specialistų motyvacijai įtaką darančios priemonės ir jų taikymas organizacijose

Visose įmonėse, tiek privačiose, tiek valstybinėse, motyvacija vaidina pagrindinį vaidmenį skatinant darbuotojus siekti savo ir organizacinių tikslų. Motyvacijos trūkumas dažnai įvardijamas kaip pagrindinė žmogiškųjų išteklių krizės ir atitinkamai sveikatos paslaugų teikimo bei kokybės problema (Badubi, 2017). Nors darbuotojų motyvacija buvo ir tebėra daugelio socialinių ir elgsenos mokslų tyrimų dėmesio centre, šiandien lyderiams reikia praktinių priemonių, kurios padėtų veiksmingiau motyvuoti darbuotojus (Jensen, 2018). Tyrimo objektas: sveikatos priežiūros specialistų motyvacijai įtaką darančios priemonės ir jų taikymas organizacijose. Tyrimo tikslas: įvertinti sveikatos priežiūros specialistų motyvacijai įtaką darančias priemonės ir jų taikymą organizacijose. Uždaviniai: Išanalizuoti motyvacijos sampratą, išskirti pagrindines motyvacijos teorijas. Pateikti sveikatos priežiūros specialistų motyvacijai įtaką darančias priemones. Įvertinti sveikatos priežiūros specialistų motyvacijai įtaką darančias priemones ir jų taikymą. Palyginti sveikatos priežiūros specialistų motyvacijai įtaką darančias priemones ir jų taikymą viešojo ir privataus sektoriaus organizacijose. Tyrimo metodika ir tiriamieji: Atlikta mokslinės literatūros analizė, aprašomoji statistinė analizė, taip pat anoniminė anketinė apklausa raštu. Apklausti 230 respondentai. Pagrindiniai rezultatai: Nustatyta, kad sveikatos priežiūros specialistai yra įsitikinę, kad darbuotojų motyvacija yra būtina, nors privačiame sektoriuje dirbantys specialistai jaučia, kad jų motyvacija labiau rūpinamasi ir dėl to yra labiau motyvuoti nei viešajame sektoriuje dirbantys darbuotojai. Sveikatos priežiūros specialistus labiausiai motyvuoja materialinės motyvavimo priemonės. Viešojo sektoriaus specialistai dažniau įvardija savo darbą kaip galimybę būti naudingu visuomenei ir dažniau galvoja apie darbovietės keitimą, o privataus sektoriaus specialistai teikia pirmenybę finansinėms paskatoms. Abiejuose sektoriuose vyrauja teigiami bendradarbių santykiai ir draugiškumo jausmas.

Research Problem: In all companies, both private and public, motivation plays a key role in encouraging employees to achieve their own and organizational goals. Lack of motivation is often cited as a major problem in the human resource crisis and, consequently, in the provision and quality of health services (Badubi, 2017). Although employee motivation has been and continues to be the focus of much research in the social and behavioral sciences, leaders today need practical tools to help motivate employees more effectively (Jensen, 2018). Research object: measures influencing the motivation of healthcare professionals and their application in organizations. The aim of the study: to evaluate the measures influencing the motivation of healthcare professionals and their application in organizations. Tasks: Analyze the concept of motivation, distinguish the main theories of motivation. To provide measures influencing the motivation of healthcare professionals. To evaluate the measures influencing the motivation of healthcare professionals and their application. To compare the measures influencing the motivation of healthcare professionals and their application in public and private sector organizations. Research methodology and subjects: An analysis of scientific literature, descriptive statistical analysis, as well as an anonymous written questionnaire were performed. 230 respondents were surveyed. Main results: Healthcare professionals were found to believe that employee motivation is essential, although professionals working in the private sector feel that their motivation is more cared for and therefore more motivated than employees in the public sector. Healthcare professionals are most motivated by material means of motivation. Specialists in the public sector more often identify their work as an opportunity to be useful to society and more often think about changing their workplace, while specialists in the private sector prefer financial incentives. Positive co-worker relations and a sense of camaraderie prevail in both sectors.